Kennen Sie diese Herausforderungen?
X Gewinnung neuer und junger Fach- und Führungskräfte
X Aufrechterhalten der Motivation und Performance von Mitarbeitern
X Abwanderung von Mitarbeitern durch ungewollte Fluktuation
X Wissensverlust durch Demografischen Wandel
X Steigende Rate von psychischen Belastungen und Krankheitstagen
X Geringes Engagement und Bewusstsein für BGM
Haben Sie diese Ursachen im Blick?
Gesundheit als Business Case vernachlässigen
Gesundheit wird als Privatangelegenheit betrachtet und kein unternehmerischer Zusammenhang zu Leistungsfähigkeit, Produktivität, Commitment und
Fluktuation hergestellt.
HR als Alleinverantwortliche ansehen
Als Verantwortliche im Unternehmen für die oben genannten Herausforderungen werden nur HR oder BGM-Beauftragte angesehen und nicht das Management, Führungskräfte
und alle Mitarbeiter.
Unstrukturierte Einzelmaßnahmen einführen
Einzelmaßnahmen finden unstrukturiert und ohne nötige Kommunikation oder Erfolgskontrolle statt und sind nicht eingebunden in strategische und operative
kennzahlenbasierte Unternehmensziele.
Einseitigen Gesundheitsfokus setzen
Es werden nur unmittelbare Gesundheitsaspekte wie Ernährung und Bewegung betrachtet und nicht auch Organisationsstrukturen, Arbeitsbedingungen und das
Führungsverhalten.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten etwas tun, das die Leistung Ihrer Mitarbeiter erhöht, sie dabei gleichzeitig zufriedener macht und ihr Commitment steigert.
Gesundheitsbasiertes Performance Management durch strategisches Health Coaching & Consulting
Die gesunde Lösung für Ihr Unternehmen
Gesundheitsbasiertes Performance Management dient dazu, die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens durch Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen. Gesundheit als wirtschaftlicher Aspekt ist daher in Verbindung mit Produktivität nicht zu unterschätzen. Das Thema sollte nicht mehr nur reaktiv gedacht, sondern präventiv in Ihre Strukturen, Prozesse und Anreizsysteme eingebunden werden. Sie liegt dabei im Verantwortungsbereich eines jeden Einzelnen mit einer strategischen und transparenten Ausrichtung für alle.
Hierzu braucht es eine bewusste Entscheidung der Geschäftsleitung bzw. des Top-Managements, um körperliche, mentale und soziale Gesundheit als Managementaufgabe und als strategisch wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu verstehen. Mit passender Organisations- und Personalentwicklung bieten Sie ein starkes Umfeld, um Gesundheit in ganzheitlicher Sicht auf vielen Ebenen zu schaffen und zu erhalten und so Ihren Erfolg zu sichern. Strategisches Health Coaching & Consulting unterstützt Sie dabei!
Mein Portfolio
Ihre Bausteine zum Erfolg
Ihr Unternehmen steht im Mittelpunkt meiner Arbeit. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern entwickele ich daher ganzheitliche Konzepte und gesundheitsfördernde Strategien abgestimmt auf die individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens. Die besten Erfolge werden dabei erreicht, wenn die Ebenen der Organisation, der Führungskräfte und der Mitarbeiter aufeinander abgestimmt adressiert werden. Denn das eine bedingt immer auch das andere.
1. Baustein: "Gesunde Organisation" | Organisationsentwicklung
Nur ein gesundes Unternehmen ist langfristig auch ein leistungsstarkes, zukunftsfähiges Unternehmen. Grundlage hierfür sind v.a. partizipativ entwickelte Werte und eine gelebte Kultur, in der gesundheitsförderliche Strukturen geschaffen werden, damit Menschen gesund und effizient arbeiten können. In der Folge kann sich eine klare Führungskultur etablieren und Team Empowerment erfolgen.
Mögliche Themen, u.a.:
✓ Der Mensch als
Ressource? Von HR zu People & Culture.
✓
Gesundheitsförderliche Hierarchien und Arbeitsprozesse
✓ Gesunde Kommunikations-, Fehler- und Feedbackkultur
2. Baustein: "Gesunde Menschen" | Kompetenzentwicklung
Wissen schafft Gesundheit. Kompetenzen sind daher für alle unerlässlich - von der Chefetage bis zum Empfang. Wer versteht, wie der eigene Körper funktioniert und warum gesundes Essen nicht nur das Gewicht, sondern auch die Gehirnleistung beeinflusst, oder welche Rolle die Amygdala bei der Stressregulation spielt, kann das Wollen entwickeln, Verantwortung für die eigene Gesundheit zu übernehmen.
Mögliche Themen, u.a.:
✓ Individuelle
Gesundheitskompetenz
✓ Die 4 Säulen meiner
Gesundheit
✓ Gesund in Büro und
Home-Office
3. Baustein: "Gesunde Führung" | Führungskräfteentwicklung
Ihre Führungskräfte sind der wichtigste Einflussfaktor auf die Mitarbeitergesundheit im Unternehmen. Sie können ein grundlegendes Gesundheitsbewusstsein schaffen oder auch das Gegenteil bewirken. Authentische, wertschätzende sowie fachlich und sozial kompetente Führungskräfte mit gesunden Verhaltensweisen und Haltungen sind dabei der Schlüssel für ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Unternehmen.
Mögliche Themen, u.a.:
✓ Führen mit innerer
und äußerer Haltung statt Position
✓ Achtsame und
stressfreie Selbst- & Fremdführung
✓
Führungskräfteprogramm (mehrteilige Reihe)
4. Baustein: "Gesunde Teams" | Teamentwicklung
Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren in Unternehmen sind gut funktionierende Teams. Nur wenn jedes Mitglied sein Potenzial entfalten und die eigenen Stärken einbringen kann, werden Visionen Realität. Ein wertebasierter Rahmen für die Zusammenarbeit bildet dabei das Fundament für eine generationenübergreifende gesunde Teamkultur mit einem Mindset, das auf Kommunikation und Kooperation setzt.
Mögliche Themen, u.a.:
✓ Gesunder Umgang mit
Konflikten
✓ Gesund in jedem
Alter: generationenübergreifend arbeiten
✓ Psychologische Sicherheit im Team
Ihr Gewinn
Vorteile, die sich auszahlen
Produktivität steigern
Unternehmen, die strategisch in die Gesundheit und in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter investieren, erleben eine messbare Steigerung der Gesamtleistung um bis zu 21%.
Quelle: Gallup, State of the Global Workplace: 2022 Report
Wert schaffen
Für jeden strategisch investierten Euro in Gesundheitsförderung liegt der Return on Invest im Schnitt bei 2,7. Bei Mehrkomponentenpro-grammen liegt er sogar bei 3,3.
Quelle: iga. Report 40, 2019
Employer Branding verbessern
Unternehmen, die sich generationen-gerecht um die Aspekte gesunder Arbeit und um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter kümmern, steigern ihre Chancen im War of Talents.
Quelle: Stepstone & Kienbaum, Attracting Talent 2024
Commitment erhöhen
Empirische Untersuchungen zeigen, daß Gesundheitsmanagement einen positiven Einfluß auf die nachhaltige emotionale Verbundenheit von Mitarbeitern zum Arbeitgeber hat.
Quelle: Gansser/Godbersen, Mitarbeiterbindung durch BGM, 2017
Ungewollte Fluktuation senken
Gesunde Unternehmens- und Führungskultur tragen zum Halten von Mitarbeitern bei und können ungewollte Fluktuation um bis zu 40% reduzieren.
Quelle: Towers Watson, 2010
Demografischen Wandel meistern
Gezielte, altersgerechte Maßnahmen können die Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter um bis zu 34 % steigern und so mehr Zeit für den Wissenstransfer schaffen.
Quelle: Bertelsmann Stiftung, 2020
Mein Prozess - Ihr Weg
3 einfache Schritte zum Erfolg
Schritt 1: detaillierte Analyse
Das solide Fundament unserer Zusammenarbeit bildet die Erhebung Ihres Status quo und eine daraus folgende tiefgehende Analyse. Hierzu werden bereits in Ihrem Unternehmen vorhandene Kennzahlen ausgewertet sowie zusätzlich Befragungen Ihrer Mitarbeiter durchgeführt. Sie erhalten einen ganzheitlichen Überblick, in welchen Bereichen Ihr Unternehmen bereits gut aufgestellt ist und wo wichtige Handlungsfelder liegen sowie Potenziale zur Weiterentwicklung und Effizienzsteigerung bestehen.
Schritt 2: passgenaues Konzept
Auf Basis der o.g. Ergebnisse erhalten Sie eine Beratung mit Managementsansatz (PDCA-Zyklus). Dabei entwickle ich ein maßgeschneidertes Konzept, das auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt ist sowie wesentliche Elemente der Organisations-, Führungskräfte- und Teamentwicklung berücksichtigt und gleichzeitig die Gesundheitskompetenzen aller Ihrer Mitarbeiter fördert. Strategische und operative kennzahlenbasierte Ziele sowie Erfolgs- und Messkriterien werden gemeinsam definiert.
Schritt 3: strategische Umsetzung
Im letzten Schritt geht es um die strategische Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen - sei es durch Ihre eigenen internen Ressourcen oder mit Angeboten und Formaten aus meinem Portfolio. Die Implementierung der Konzepte und Erfolgskontrollen erfolgt dabei stets im Hinblick auf Ihre Befähigung, den Prozess zukünftig selbst weiterführen zu können. Zudem zeige ich Ihnen konkrete Möglichkeiten zur Förderung Ihrer Gesundheitsmaßnahmen durch externe Träger wie auf.
Hallo, ich bin Elisa Reinöhl
Ich begleite Sie auf Ihrem Weg
Seit nunmehr 15 Jahren arbeite ich in vielfältigen beruflichen Stationen und Funktionen, oft in Vorstandsnähe in Steuerungs- und Schnittstellenfunktionen. Ich kenne daher die Dynamiken und Spannungsfelder in Organisationen und verstehe deren Anforderungen, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein.
Daneben weiß ich um den Leistungsanspruch an sich selbst und auch um die Auswirkungen von zu wenig Selfcare - gerade als Führungskraft. Gesund erfolgreich zu bleiben, ist ein Balanceakt.
Ich bin davon überzeugt, daß wir gemeinsam nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg für Ihr Unternehmen erzielen, wenn wir dieses als lebendigen und gesunden Organismus verstehen und mit einer Neuausrichtung des Denkens und Handelns über alle Ebenen hinweg Entwicklungsräume für Menschen schaffen.
Dafür verbinde ich meine langjährigen Erfahrungen als Fach- und Führungskraft mit zertifizierten Coaching-Methoden und wissenschaftlich fundiertem Gesundheitswissen.
Unsere Zusammenarbeit
Die nächsten Schritte
Miteinander sprechen
Nehmen Sie unverbindlich Kontakt zu mir auf und lassen uns gemeinsam über Ihr Anliegen sprechen.
Wir klären erste Wünsche und setzen einen vertrauensvollen Startpunkt für unsere Zusammenarbeit.
Zusammen arbeiten
Gemeinsam identifizieren wir Ihren Bedarf, formulieren Ihre Ziele und erstellen einen passgenauen Plan.
Wir arbeiten zusammen am Wandel und prüfen regelmäßig, ob wir auf Kurs sind und steuern ggf. nach.
Gemeinsam wachsen
Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter sind damit gut gerüstet für die Zukunft - selbstwirksam und gesund.
Am Ziel angekommen feiern wir Ihren Erfolg und stellen sicher, daß dieser langfristig erhalten wird.